EMILIO MOLINES | 09 DE FEBRERO DE 2012
No lo le gustan los lujos ni las ostentaciones. Rara vez se le ve con traje y le gusta pasar desapercibido, aunque sea uno de los personajes con más influencia en el ámbito del fútbol y el cine español. Jaume Roures (Barcelona, 1950) es una persona sencilla y modesta, una especie de antihéroe que rompe con la imagen tradicional de gran empresario. El catalán es socio fundador de Mediapro, dueña de Gol Televisión, laSexta y el diario Público. Su agenda está tan apretada que a Esquire le ha costado meses conseguir cita con él. Solucionado el problemilla, la responsable de comunicación nos cita en la 16ª planta el edificio Imagina –sede de Mediapro– en la Diagonal de Barcelona. Camisa denim y vaqueros, se presenta, nos invita a un café y toma asiento, dispuesto a departir amablemente.
ESQUIRE: ¿Quién y cómo es el Jaume Roures empresario?
JAUME ROURES: No creo que exista tal figura. Lo que existe es Mediapro, con un equipo amplio y experimentado del que yo formo parte. Me atrevo a afirmar que es de lo mejorcito que hay en el sector.
ESQ: ¿Cómo nace Mediapro y cómo se gestiona una empresa de este nivel?
JR: Después de varias experiencias en la televisión pública y privada, pensamos que lo mejor era regirnos por nosotros mismos, sin depender de nadie. Nos juntamos cuatro personas y empezamos, literalmente, con una mano delante y otra detrás. Los inicios fueron duros, porque nos tuvimos que ganar la confianza de las cadenas. La gestión es cuestión de echar muchas horas trabajando en equipo, hablando, pensando, discutiendo y aprovechando la amplia experiencia que tenemos en este mundo, que es muchísima.
ESQ: ¿Cuánto facturó Mediapro el año pasado y cómo se distribuyó ese rédito?
JR: Facturamos unos 1.400 millones de euros. Dos dígitos más que el anterior, un 30% en el exterior y el 70% en España.
ESQ: Su irrupción en el fútbol rompiendo el monopolio de Sogecable fue sonada. ¿Cómo se desarrolló esa operación?
JR: Nosotros llevamos en el mundo del fútbol desde 1987. Una experiencia de 24 años que nos permitía conocer los entresijos, y ganarnos también la confianza de la LFP y de los clubes. Lo que hacía Sogecable no era gestionar el fútbol, sino atesorarlo. Utilizarlo como medio para captar abonados en su plataforma digital, y no para favorecer ni desarrollar el negocio del fútbol de cara a clubes, operadores y público. Pensamos entonces en las capacidades que tenía el fútbol para generar más ingresos y ser más asequible a los espectadores cambiando el modelo de explotación. Éso es lo que hemos hecho desde Mediapro. Todo se resume en que antes un partido podía llegar a costar doce euros; ahora, sólo cuesta uno. Y encima los clubes ingresan más dinero, los operadores están más contentos, y todos pueden acceder al fútbol en el modelo y la manera que quieran, a la hora que deseen y donde les apetezca.
ESQ: En ese modelo no parece haber futuro para los partidos en abierto...
JR: La cuestión no es cuál es su futuro, sino por qué España es el único país que tiene, por ley, fútbol en abierto. Fue el capricho del ministro Álvarez Cascos en un momento determinado, que expropió a los equipos de fútbol sin darles ninguna otra contrapartida. Esto no pasa en ningún otro lugar del mundo. El daño económico que se hace a los clubes es enorme, unos cien millones de euros por temporada.
ESQ: Ahora que vuelve el PP al gobierno, ¿puede haber algún cambio?
JR: Los gobiernos en general son muy cobardes, llámense PSOE o PP, para meterse en cosas así. Lo que es evidente es que es una expropiación. Tienes unos derechos, y viene un gobierno y te dice que ya no los tienes. Me parece bien, pero que lo compensen económicamente, como han hecho en Argentina con todo el fútbol, que ahora es público. Aquí no. Se les quitan más de cien millones por temporada a los clubes, y adiós muy buenas.
ESQ: Entonces, ¿hasta cuándo veremos fútbol en abierto en laSexta?
JR: En otros países no existe una ley que obligue a emitir un partido en abierto como la nuestra. Yo creo que a veces se identifica que lo hace laSexta porque lo comercializamos nosotros, y esto no es así, lo emite laSexta porque ha demostrado más interés. Si lo diese otro operador, nuestros ingresos serían superiores, y no sé por qué la gente no se da cuenta o no lo pone a ese nivel. De lo que nosotros le vendemos a laSexta, estamos pagando una parte, y si nos lo compra otro operador, el cien por cien va a la caja. Ahora hemos llegado a un acuerdo con Telecinco para la Copa del Rey, pero no ha tenido la misma relevancia que si lo hubiéramos hecho con laSexta. Y eso que refleja el movimiento que está realizando Mediaset para entrar en el fútbol... En este país existe un doble rasero informativo.
ESQ: ¿En qué medida afectó a Mediapro el concurso de acreedores del que acaba de salir [el juez aprobó el convenio el pasado 23 de diciembre]?
JR: La verdad es que nosotros seguimos trabajando con absoluta normalidad durante ese periodo que Prisa intentó alargar indefinidamente mediante presiones y medidas legales. En su día lo solicitamos de forma voluntaria y como medida de elemental prudencia ante la decisión de Prisa –manifestada por escrito– de no cumplir con sus obligaciones de pago correspondientes a los derechos de emisión de fútbol.
ESQ: Esta temporada, el Real Madrid ya ha jugado un domingo a las 12:00 del mediodía. ¿Veremos al Barça también? Según Rosell, será el club quien fije los horarios.
JR: Sí, se verán partidos de los dos equipos en ese horario. No sé lo que ha dicho Rosell exactamente, pero sí sé que él quiere horarios familiares. Y nada mejor para eso que un domingo a las 12:00.
ESQ: Siempre se ha dicho que en el palco del Bernabéu o del Camp Nou se cierran grandes negocios. ¿Tú has hecho alguno?
JR: Yo no voy normalmente a los palcos, sólo una o dos veces por temporada. Y cuando he ido, te aseguro que no he cerrado ninguna operación. Pero supongo que se harán buenos negocios, como en los del Liceu o el Teatro Real. La verdad es que prefiero ver el fútbol en casa, por televisión. Se ve mejor, no hace frío ni calor, te repiten las jugadas... Es una maravilla.
ESQ: Ser simpatizante declarado del Barça, ¿no crees que te puede perjudicar?
JR: No sé por qué. Con el presidente con el que como más habitualmente, por ejemplo, es con Florentino Pérez. Incluso te diría que es con el único que hablo. Tengo una buena relación con él desde hace años. No tiene nada que ver una cosa con la otra. Esto serviría para un titular, pero ¿qué trascendencia tiene realmente? Yo soy un profesional, el señor Pérez es otro profesional, y se supone que el señor Rosell, también. Cuando hablamos, no lo hacemos como forofos de un equipo –que yo no lo soy de nada–, sino como personas civilizadas que defienden lo suyo.
ESQ: También tenéis los derechos de la Fórmula 1. ¿Es verdaderamente rentable?
JR: Claro que lo es. Como negocio, en primer lugar, y por cifras de audiencia también. Te crea un nuevo prime time, por la mañana, y además dura dos días. Cada año hay más carreras, por lo que estás amortizando mejor la inversión. La F-1 es siempre un buen producto.
ESQ: Las negociaciones con Bernie Ecclestone deben de ser complicadas, ¿no?
JR: Nunca han sido duras porque es muy buen negociador. Es un tipo encantador y divertido, dentro de sus parámetros. Nos conocemos desde hace veinte años, y cuando nos reunimos solemos hablar de motor, arte... Entiende mucho de pintura.
ESQ: ¿Nunca te ha tentado entrar en el Mundial de MotoGP?
JR: Digamos que el Campeonato de MotoGP que existe ahora, lo creamos nosotros. Al hablar de mi experiencia en el sector público y privado, dentro de este último, uno de mis trabajos más destacados fue en Dorna. Tuve el honor de fundarla en el año 1992 , junto a algunos de los que ahora me acompañan en Mediapro. Después vino Mario Conde y Banesto [el banco presidido por Conde pagó por Dorna 18 veces más de lo que valía, a cambio del 50% de su capital, asumiendo unos riesgos crediticios de 7.000 millones de pesetas del aquel año 1993]. Decidimos irnos porque no queríamos tener nada que ver con aquella extraña operación.
ESQ: ¿Qué te parece el tipo de televisión que se hace actualmente en España?
JR: Creo que es muy mala en general con la excepción de TV3. Sólo hay que ver lo ocurrido con La noria, de Telecinco, por ejemplo. La gente empieza a reaccionar porque está harta de que pisen su dignidad. Desgraciadamente, la televisión está tratando al ciudadano como simple mercancía publicitaria, y no como verdadero ciudadano. Mientras ésto no cambie, los programas serán malos.
ESQ: ¿Qué piensas cuándo escuchas o lees que te llaman “el rey del fútbol televisivo”?
JR: Que los periodistas tenéis poca imaginación y buscáis titulares que vendan.
ESQ: ¿Cómo ve un empresario como tú la crisis económica que nos azota?
JR: Durante cuatro o cinco años es muy posible que sigamos en la misma situación. Máxime si la doctrina imperante es controlar el déficit y no invertir en crear empleo. Porque el trabajo, como se ha demostrado, no se crea recortando contratos y convenios. La cuestión reside en cómo invierten Estado y Administraciones para fomentar que haya trabajo, consumo, crédito y, por tanto, que la rueda no pare de girar. Si lo único que hacemos es recortar para que la rueda no gire y que los trabajadores pierdan lo que tanto les ha costado conseguir, vamos mal. Pero esta política nefasta es la que se impone ahora... ¡Ojo!, seguro que pueden producirse aún más despidos tanto en la Administración como en el sector privado. Aunque parezca difícil.
Apagamos la televisión y abandonamos los terrenos de juego futbolísticos para centrarnos en otra de las grandes pasiones (y negocios) de Jaume Roures: el cine. Allí acumula varios premios Goya, un Globo de Oro y un Oscar. Un currículum intachable como productora que convierte a Mediapro en una multinacional cinematográfica con el honor de haber colaborado, entre otros, junto al mismísimo Woody Allen.
ESQ: ¿Te costó mucho convencer a Allen para que dirigiera sus cuatro películas con Mediapro? ¿Es tan tímido como dicen?
JR: Woody es un tipo excepcional y encantador. Cuando coge confianza, es increíble pasar un rato con él. Es un profesional como la copa de un pino, por lo que no hubo ningún problema para entendernos. Sólo se trataba de ver las posibilidades de trabajo que teníamos conjuntamente. Tras la primera película (Vicky, Cristina, Barcelona) quedó tan contento que acordamos hacer tres más. Aún queda por rodar la cuarta, pero no se sabe cuándo. Woody está ahora con una obra de teatro en Broadway y luego se irá de gira por EE UU con su banda y su inseparable clarinete, por lo que nunca hacemos planes a largo plazo.
ESQ: Tu productora se dio a conocer con Los lunes al sol. ¿Vas a hacer próximamente más cine español?
JR: No hemos parado de hacerlo. Y el año que viene produciremos de nuevo otra película de Fernando León de Aranoa de la que no te puedo hablar, pero sí te diré que los protagonistas son casi todos españoles.
ESQ: Este año has producido dos películas aclamadas por la crítica y que han sonado los últimos meses como candidatas a lograr algo importante en los Oscar: Midnight in Paris de Woody Allen (con Mediapro) y la adaptación al cine de Roman Polanski de la obra de teatro Un dios salvaje. ¿Qué sensaciones tienes?
JR: Creo que Midnight in Paris está muy bien colocada, porque, esta vez sí, Allen ha tenido mucho éxito en EE UU. No deja de ser un cineasta muy apreciado en general. Allí empezó con seis copias y acabó con más de mil. El boca a boca ha funcionado gracias a un público que ha sabido apreciarla mucho, hasta el punto de haber batido récords de recaudación. Un dios salvaje, por otro lado, es una cinta excelente y sus cuatro protagonistas hacen un trabajo espectacular. Más que esperanzas, barajamos realidades. Después han de ser valoradas por otros. Cruzamos los dedos.
ESQ: El cine español siempre genera polémica. ¿Cómo ves tú el sector?
JR: No lo veo bien. Nos falta ambición y apoyo. También una ley del cine como la francesa, enfocada a la creación y el desarrollo de la industria. Mientras ese problema no se resuelva, el talento irá por barrios, y aunque de cuando en cuando aparezcan buenas películas, se producen demasiadas. No tiene sentido que produzcamos más que la mayor parte de los países europeos. El quid de la cuestión no está en las ayudas obligatorias al cine. Eso es una filosofía intervencionista que no funciona. Si hay que intervenir, lo suyo es con una ley que potencie la industria como en Francia. En el país vecino, los fines de semana las televisiones no programan películas para que la gente salga y se gaste el dinero en el cine. Y, aunque también establezcan un sistema de ayudas, si a la tercera película no tienes éxito, olvídate de que te ayuden más. Con medidas de este tipo han contribuido a que el cine francés (el tercero del mundo detrás de Hollywood y Bollywood), tenga una cuota de pantalla del 45%, venda más fuera de sus fronteras que en la propia Francia y sea reconocido mundialmente como uno de los de más calidad (técnica y temática). La ley que tenemos gira en torno a lo contrario. Cuanto más barata sea la película, más posibilidades tienes de ganar dinero por el sistema de ayudas, por la obligación a invertir de las televisiones privadas, etc. Esto lleva a que no se arriesgue, y que de 190 películas que se hacen al año, casi la mitad ni se estrenen; y del resto, sólo cinco o seis recuperen en taquilla la inversión. En definitiva, no es un modelo apto para nuestro cine. La ley que hizo el gobierno de Zapatero sólo sirve para crear lobbies, no para fomentar el cine español.
